南網(wǎng)報訊 近日，鼎元資產(chǎn)公司召開了推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，通過強(qiáng)組織、建機(jī)制、列清單、明責(zé)任、抓落實(shí)，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作。
該公司成立了推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)改革力量，切實(shí)把責(zé)任擔(dān)起來、傳下去。建立周例會工作機(jī)制，制定了《三項(xiàng)制度改革指標(biāo)分析及提升措施表》《三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)任務(wù)工作周計劃表》，全面加強(qiáng)對改革任務(wù)的統(tǒng)籌管控、統(tǒng)計分析和問題協(xié)調(diào)解決。緊盯重點(diǎn)抓住關(guān)鍵，逐步實(shí)施三項(xiàng)制度改革任務(wù)。
今年以來，鼎元資產(chǎn)公司先后印發(fā)了《推進(jìn)干部能上能下管理辦法》《所屬單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法(試行)》，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完成了公司本級經(jīng)理層成員契約簽訂工作，并結(jié)合該公司實(shí)際修訂了《公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，全力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。(吳冬清 吳苑堃)
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