國電電力內(nèi)蒙古新能源公司“三強化”推進ERP建設(shè)工作

　　近日，國電電力內(nèi)蒙古新能源公司以強化疫情防控、組強化進度意識、強化宣傳引導(dǎo)等手段，按照嚴、細、實的要求，高標準推進集團一體化集中管控系統(tǒng)建設(shè)工作。

　　強化疫情防控，統(tǒng)一推進。該公司按照疫情防控不松勁兒，ERP建設(shè)保質(zhì)量、不延期的要求，積極組織召開了集團一體化集中管控系統(tǒng)建設(shè)工作推進會，成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組，將數(shù)據(jù)清冊編制責(zé)任到人，以規(guī)范性、準確性為基礎(chǔ)要求，及時上報數(shù)據(jù)，并明確ERP建設(shè)時間節(jié)點，確保項目建設(shè)工作有序推進。

　　強化進度意識，組織培訓(xùn)。該公司以遠程視頻方式對各場站進行ERP項目培訓(xùn)，詳細學(xué)習(xí)KKS編碼方案、系統(tǒng)、部件索引手冊，讓場站具體責(zé)任人明確ERP系統(tǒng)是什么、怎么干，并就ERP系統(tǒng)如何實現(xiàn)精細化管控、一體化運行、降本增效、全面感知和增強核心競爭力等方面進行詳細培訓(xùn)講解，提高對ERP項目的認識。該公司還定期與集團中心各工作組、國電電力項目責(zé)任人溝通，匯報數(shù)據(jù)收集進度，確保ERP項目整體高標準推進。

　　強化宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)籌推進。該公司明確ERP項目建設(shè)的宣傳報道工作為ERP管理辦公室，并要求策劃組織各類學(xué)習(xí)、競賽等活動形式，對集團一體化集中管控系統(tǒng)進行多渠道、多形式的宣傳，引導(dǎo)各領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視、正確認識，統(tǒng)籌推薦ERP建設(shè)工作，確保按照項目時間節(jié)點高保準完成任務(wù)。