遠光軟件攜手金川集團 共建數智化資產管理平臺

近日，遠光軟件承建的金川集團資產管理系統順利通過驗收，并在金川集團本部和境內分（子）公司正式投用，實現了對101家單位共12萬套設備設施資產的全壽命周期管理。資產管理系統是金川集團近年來單體投資最大的信息化項目，以資產的全生命周期管理為主線，充分考慮設備資產的前、中、后期管理要求，通過“一物一碼一標簽、身份貫穿全周期”，打造了“實物聯通、業(yè)務融通、信息暢通、價值匯通”四流合一的資產全壽命周期管理云平臺。同時，通過與財務系統深度融合，實現了資產業(yè)財一體化管理，為加快推進金川集團數字化轉型和高質量發(fā)展提供了強有力的支撐。

打造數智化資產管理平臺

金川集團股份有限公司是特大型采、選、冶、化、深加工聯合企業(yè)，主要生產鎳、銅、鈷、鉑族貴金屬及有色金屬壓延加工產品、化工產品、有色金屬化學品、有色金屬新材料等。擁有世界第三大硫化銅鎳礦床，是中國最大、世界領先的鎳鈷生產基地和鉑族金屬提煉中心，在全球同行業(yè)中具有較強影響力。2022年，金川集團位居世界500強榜單第339位。
作為一家典型的資產密集型和技術密集型企業(yè)，金川集團的生產流程化和連續(xù)性較強，關鍵設備和主要設備對生產影響大，設備可靠性要求高。隨著集團公司的快速發(fā)展和生產能力的不斷增強，設備數量將隨之增加，設備技術含量逐步提高，對設備運維檢修的計劃性要求也越來越高，建設資產管理系統有利于全面提高集團公司設備管理水平和設備運行保障能力。

為實現金川集團資產全壽命周期管理的要求，達到“全方位風險防控、全系統效能最佳、全周期成本最優(yōu)”，遠光軟件聯合金川集團信息與自動化工程有限公司、數字中心組建項目團隊，廣泛調研、認真梳理集團公司資產管理業(yè)務特點和管理要求，多次進行方案、模型討論和推演，最終形成了符合金川集團資產管理需要的解決方案。

金川集團信息與自動化工程有限公司董事長鄭國鋒表示，金川集團資產管理系統是金川集團數字化轉型的核心應用，系統利用信息化手段構建了集團資產管理整體構架，優(yōu)化了資產業(yè)務流程，建立了統一的臺賬標準，健全了設備設施知識庫，支持資產運維業(yè)務跨單位流轉、全業(yè)務流程協同管理和設備在線監(jiān)測等，有助于集團全面掌控資產實際情況，顯著降低設備故障率和管理成本，提高了資產利用效率和管控決策能力。

金川集團數字中心首席工程師馬驊介紹，金川集團資產管理系統采用“云大物移智”等前沿技術，通過智能傳感器、實時數據集成，有效提高了生產設備數字化率和聯網率，實現了對設備運行數據和溫度、振動等數據的自動實時采集，打通了實物資產同系統數據的鏈接鏈路，能為現場作業(yè)提供端到端的快捷信息支持；并通過視頻監(jiān)控、遠程操作、智能運維構建場景化智能現場，保障設備作業(yè)精準執(zhí)行；實現了資產實物、業(yè)務、信息、價值的融合貫通。

解決資產設備管控痛點

資產管理系統項目的建設不僅是軟件的開發(fā)與實施，更是一項管理工程，涉及資產全壽命周期的各個業(yè)務環(huán)節(jié)。很多流程和管理規(guī)范需要各業(yè)務部門的互相協作、緊密配合、共同謀劃才能取得成功。

在系統建設過程中，項目團隊發(fā)現，由于金川集團屬于多業(yè)態(tài)企業(yè)，集團各分（子）公司因行業(yè)、業(yè)務不同存在一定程度的差異，需要進行全面的分析和界定，梳理管控范圍、業(yè)務流程、管理權限等。同時，由于種種歷史原因，各單位、分（子）公司的資產數據存在打包入賬的問題，在資產的合并和拆分過程中由于缺少原始工程資料，推進難度大。

經過不斷溝通協調，在金川集團各業(yè)務管理部門、財務管理部門和多方的緊密配合下，采用合理策略，最終解決了資產數據清理和資產業(yè)務差異化管控難題，成功建立了一套滿足需求、業(yè)務規(guī)范、效率提升的管控系統，并同各信息系統間進行集成，實現系統間標準化、規(guī)范化的互聯互通，支撐資產管理全壽命周期的業(yè)務融通。

“在項目建設過程中，礦井井下資產管理是個難點。我們深入千米深的礦井作業(yè)區(qū)，詳細了解井下設備的運行過程和管理難點，結合井下網絡條件和作業(yè)要求，將產品功能進行移動化、離線化改造，為井下作業(yè)人員提供無盲區(qū)的移動應用功能（APP），實現了資產管理移動作業(yè)、數據異步傳輸，切實解決了地面與井下設備的管理難題。”金川集團業(yè)務專家張富海說。
金川集團資產管理系統上線后應用效果顯著，極大提高了設備運維效率，如掃描二維碼即可查看設備的技術資料、運維標準、運維記錄、故障記錄、備件更換歷史等所有履歷信息；在設備檢修過程管理方面，可通過全流程管控掌握設備狀態(tài)，及時推送設備異常消息，合理配置維修資源，控制設備運行維護成本；在設備巡點檢方面，巡點檢人員到設備現場使用工業(yè)移動終端掃描NFC卡后，即可執(zhí)行分派到自己名下的巡點檢任務，解決了傳統方式漏檢、漏記、不按時點檢等問題。

提高資產精益化管理水平

金川集團資產管理系統項目，是遠光軟件資產管理產品在國有大型企業(yè)應用的重大突破。作為遠光軟件基于全棧國產化技術路線自主研發(fā)的新一代企業(yè)數字核心系統遠光達普（YG-DAP）的應用組成部分，遠光軟件資產管理產品完全覆蓋資產形成、運行和退役三大階段，可開展大數據多維度分析，構建場景化智能現場，充分挖掘數據價值，輔助科學決策。產品實現多級體系管控，支持縱向職能管控與橫向跨領域協同，業(yè)務體系可采用靈活的定義遵從、細化控制策略，充分滿足集團“統分結合”管控要求。
在金川集團安全保障部總經理魏文斌看來，金川集團作為重資產的流程型制造企業(yè)，通過應用遠光軟件產品，融入金川管理特色和管理標準，構建集團數智化資產管理平臺，實現了對資產從形成、運行到退役的全過程管控，提高了資產的全過程管理效益，在金川集團數字化轉型進程中具有里程碑意義。接下來，金川將按照資產項目整體規(guī)劃，在集團公司各單位全面推進資產管理系統的深化應用，持續(xù)完善優(yōu)化系統功能，打造全集團公司資產大數據平臺，全方位剖析資產運行狀況，為資產的管理決策提供數據支持，使集團公司資產管理水平邁上新臺階。

遠光軟件股份有限公司副總裁陳婷表示，金川集團資產管理系統基于國產化技術路線產品建設，是在資產管理領域落實“安全可靠應用替代”國家戰(zhàn)略的有力探索和實踐。下一步，遠光軟件將繼續(xù)迭代升級資產管理產品，持續(xù)發(fā)展資產規(guī)劃、建設和數字化、智能化運營管控能力，為企業(yè)內外部資產管理生態(tài)合作伙伴提供開放、融合、共享、共贏的合作平臺，不斷提高資產管理精益化水平。